年终到底应该如何休假？

年终到底应该如何休假？

员工篇：

纠结：休、不休都难受！

小尹，销售，26岁：前几年刚进入工作岗位，我傻乎乎地为争表现放弃了两次年休假，加班加点工作，虽然是我是取得了较好的业绩，但毕竟人不是机器，全年连轴转还是吃不消，搞得自己身心俱疲。再说放弃休假，老板也不会多发钱，本来休假也是该员工享受的福利。所以这几年，我基本上都是年底突击休假。但这事听起来容易，办起来就成了难题，不仅要看同事脸色，还担心领导有意见。

今年我是第二次年终才休假，我也晓得年底事情多，为了让自己“去”得安心点，提前一个月，我就开始和部门搭档协调手里的工作，还请人家吃了顿饭，感谢我不在岗期间给帮忙处理工作。后来，又专门挑选了一个领导心情比较好的日子去找他签字。“年终这么多事，你要休假？”领导看到假条，皱了眉头就问。尽管最后他也没说什么、还签了字，但估计我已经在他心里留下了不好的印象，连续三年都是年终突击休假，领导肯定认为我一个小年轻，专门选在年终业务最忙的时候“撂挑子”。唉，领导倒是轻轻松松一句话，却让我整个假期都没玩好睡好。

资深心理咨询师认为，像小尹这样做销售的员工，在年终突击休假对任何一个单位来说，都会是一个考验，这会给公司造成一种责任逃避，不能吃亏的错觉。不过小尹在请假之前做了一些铺垫，这是他的聪明之处。首先，年终集中休假，一定不能搞“突击”，要先让同事和领导有心理准备，及时和他们沟通，听取他们的意见；其次，年终集中休假，如果要减少领导对你的负面印象，平时工作就得加倍努力，这样才更有底气；最后，如果你不是在一些大型外企，而且你又很在意自己升迁的话，最好不要在年终这个关键时刻突击请假。

放弃：年底几乎没办法休假

丹丹，31岁，银行工作人员：“如果不是非常特殊的原因，我一般都不会到年底突击休假，这样会给别的同事带来非常大的工作压力。”丹丹说，去年12月份，办公室的一位同事休假，同事休息了多少天，她就加班了多少天，“本来我写材料，她送材料，结果变成我连写代送；本来我组织开会，她负责整理会议记录，结果我成了全职大管家……那一周简直是我的黑色星期，连孩子也没时间照顾，还专门把外婆请到家里来帮忙，等同事恢复上班，我人都‘瘦’了一圈。”

“而且一般到年底，天气比较寒冷，贵州周边也没什么地方可去，9天的假期如果携家带口去热带旅游城市，或是出国玩一趟，又感觉时间有点紧。”丹丹说，所以她通常都是把休假安排在年初春节刚过后，那时候单位事情最少，起码不会因为自己休假给别人添麻烦，否则也宁可不休了。

老师指出，像丹丹这样的员工不在年终突击请假，一方面和她的工作性质（忙碌）有关，另一方面也和她善于替别人考虑的性格有关。不想麻烦别人的人，在人际关系中喜欢追求对等，一般情况下她们也不愿意请人帮忙。首先，如果有同事请自己代班，辛苦是必须的，但同时也要看到，助人就是助己，与人方便就是与己方便；其次，如果工作上的事情实在忙不过来，应和同事或领导多沟通，看看有没有其他可行的办法；最后，在帮同事代班的过程中，要注意释放心理压力，找朋友倾诉、适当运动、劳逸结合等，可以增加内心的力量感。

老板篇：

应对：突击休假年终奖受影响

剑宇，32岁，从事私企劳资工作：“不是不愿意批准，可一时间要是这么多人休假，工作的事可这么办呢？”剑宇是一家IT公司人事部门的负责人员，对于年底突击休假的问题，让很多公司都感到有点抓狂。

剑宇说，现在私企大多是一个萝卜一个坑，每个在岗职工都工作量都不小，特别是到年终，很多单位都要发力完成年度指标，但是这么关键的时候，只要三、四名员工一起休假，就很可能严重影响一些项目的开展，即便其他人熬更守夜也不一定玩得成任务。单位其实也很清楚，年休假是员工的合法权益，现在的问题是，很多员工本可以调节一下自己的休假的时间，却非要等到年底圣诞购物季、新年淘货季，三五成群约在一起休假。还有一些新进职工，完全不为工作考虑，年底突然想休假，就到人事处告知一声“我下周要休五天……”说老实话，换做任何单位，这样的休假申请真的都难以接受。

“所以，现在公司再三酝酿就推出了一项政策，如果要年底非特殊原因要突击休假的，年终奖可能会受到影响。”剑宇说，这听起来不近人情的规定，其实也是他们公司面对年底“突击休假”的无奈之举。

老师说，对于像剑宇这样的私企来说，员工三五成群约在一起休假，其实反映的是一个公司管理不善，制度不全。对于管理者来说，要考虑是否要增加人力资源成本，把休假的情况计算进去，增加岗位人员，而不是一味地制止休假或者让他人代班。首先，员工要尽量避免“突击式”、“通知式”请假，否则会让公司在慌乱之余采取不那么理智的应对措施；其次，公司应有自己的备岗清单，若有同事休假，领导可协调安排，不必担心正常工作被打乱；最后，公司管理层也要看到休假对于企业的好处，比如休假可以放松员工心情，提高工作效率，提高员工对公司文化的认可度与忠诚度等。

总结：

年底休假应有合作精神地休假。一方面，管理者对于员工的年休假进行指导性安排，尽量对员工的休假习惯有一定的预估，在管理上预留空间；另一方面，员工尤其是年轻职场人士在合理休假的基础上也要注意规避误区，如：随时随地进行“通知式休假”；三天两头地零碎式休假，或一次性拼假时间过长；放假前没把工作与其他同事交接好，休假期间关手机、不触网、不收邮件，搞人间“蒸发”。总的来说，年休假体现了企业的文化，无论是管理者还是员工，都要多考虑一下对方，对其产生的负面情绪，要共同努力去消除。

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